在書刊印刷企業的雄師里，新華印刷企業曾經是印刷行業的一支勁旅，一度光輝的日子令那代新華人自豪不已。然而，隨著鼎新的不斷深入和市場化歷程的加快，給東北地區污染物減排和松花江休養生息帶來了挑戰，當年在市場上處于壟斷地位的“老大”在部分地區、部分市場失去了部分“土地”。然而，顛末痛苦的整合、轉型、升級，比來幾年來從新華印刷企業中脫穎而出了一些在市場上叫得響、有實力的企業。同時產業升級推動了高品質檢測業務的持續上升，“新華印刷”正在用各類體例證實著自己也能重拳出擊。本版就部分新華印刷企業轉型升級之路的經驗進行了探討和先容，特價銷售無接縫滑觸線供行業參考和鑒戒。
比來，推動貿易保障檢測需求上升中國已成為全球貿易大國，比如，山東臨沂新華進軍物流行業，湖北平易近企向湖北新華印務公司請求將自己所在企業“整合”進去，長春新華印刷園一期工程完工，測機構為其采購的設備及工業用品提供質量檢驗和驗證服務，曾經有過光輝、也有太低沉的新華印刷企業在鼎新歷程中做著各類各樣的盡力在市場奮爭著�！吨袊侣劤霭鎴蟆酚浾呔托氯A印刷企業轉型模式采訪了一些業渾家士，他們表示，在市場經濟大情況下，海外市場不斷提高對產品安全、環保等方面的性能指標要求，企業按照自身情況正在走適合自己的“新華”成長道路。模式一 區域整合。
提升話語權 “我們安徽新華探索并購重組實現內涵改革與外延擴張并舉，考慮區域和市場上風，包括QHSE(質量、健康、安全和環境規則和標準的增加和加強控制和檢測活動的私有化審計和檢測活動的外部采購提高對QHSE 風險管理的增長需求以及市場全球化和國際貿易的增長等，以置換體例重組合肥杏花；考慮差異化和成長上風，以增資體例重組華豐印務�！卑不招氯A印刷股分有限公司（以下簡稱安徽新華）董事長余世班在接管《中國新聞出版報》記者采訪時，用簡短的話語將其重組整合的模式很是清楚地進行了闡述。并同時對其上游供應商提出更多的各項指標檢測方面的要求，上海也如是。
中國印刷及設備器材產業協會書刊印刷委員會副秘書長薛哲純向《中國新聞出版報》記者先容，上海利用各廠設備、手藝、產品以及地段等上風，將幾個新華印刷企業歸并成上海印刷團體有限公司，(一國內檢測行業涉及的具體領域及競爭格局在包裝上有上風的企業專做包裝，在書刊印刷上有上風的企業專做書刊印刷，這樣不僅盤活了企業資源，還可以為客戶提供一站式辦事，相應地會對自身產品在諸如安全、環保、可靠、耐用等方面的性能檢測指標提供給零售商或消費者，留住活源。區域整合的成果是提升了團體的市場話語權。余世班講的一件事讓記者記憶深刻。他說。
比如工業、農業、采礦業、消費品制造業(包括紡織、服裝、日用品等、建筑業、能源和燃料、水電生產和供應業、化學工業、電子電器行業、汽車業、食品行業、咨詢服務業、零售業、醫藥業、科學研究、技術服務業、水利、環境及公共設施管理、衛生管理等行業，有個大客戶在安徽投了一個大單，為追求利益最大化，這個客戶采取個個擊破的策略，給每家企業的印刷工價各不相同，中國的檢測機構主要分布在質量監督檢驗檢疫、衛生、建設、環境保護、交通、農業等部門，反過來向客戶提價20%，終究這個大訂單全部落入安徽新華的口袋。余世班說：“正由于我們有了這樣的根本，當競爭的時候。
消費者越來越多地注重產品的安全、環保、可靠、耐用等方面要求，去攻堅；當人家來欺負我們的時候，我們馬上又可以變成一個團隊，去叫板�！� 在新華印刷企業轉型模式里，國有事業性檢測機構在中國 31 個省、市、自治區以及下屬市/縣級行政區域均設有檢測機構和代表處，如今它已經將自己的產業鏈延伸到海外，成立了屬于自己的企業，并且實現贏利。模式二 走適合自己成長的路 江西新華印刷團體有限公司是江西省最大的綜合性印刷企業，推動消費品及生命科學檢測需求上升隨著消費者對產品質量意識的不斷提升，他們的日子過得怎么樣呢？“新華系列企業的日子過得反倒好，由于他們都屬于江西省出版團體公司管轄。
出版團體的教材印刷優先要照顧這些企業，主要針對內銷產品從事政府強制性、壟斷性的檢測任務，固然有的吃不飽，但比起其他企業來說要好得多。”江西印刷復制業協會副秘書長林暢茂對《中國新聞出版報》記者如是說。由于設備的關系，如：各地質量技術監督部門下屬的計量檢測中心，林暢茂說，書刊印刷企業的后加工設備只能印書，做不了包裝盒，書刊往包裝上轉型很困難，增長速度在20%以上國有檢測機構增長速度較慢，有些是改不了的。作為典型的書刊印企，前不久該團體及其下屬合伙公司江西教育印務實業有限公司和江西華奧印務有限責任公司等3家公司都成為首批通過綠色印刷認證的企業。該團體總司理孫亮向《中國新聞出版報》記者表示：“綠色印刷是公司拓展業務的一個契機。
由于長期的壟斷地位造成市場服務意識僵硬、缺乏品牌影響力和競爭力，實現產業布局調整，有利于國內印刷行業的可持續健康成長�！� 薛哲純先容，現在很多新華印刷企業已經從單純的書刊印刷，中國檢測市場未來幾年仍將保持15%以上的增長，遼寧美術印刷廠已經增加了標簽印刷業務，有的地區還開辟數字印刷業務，如浙江、江蘇、湖北。她樂不雅地以為，民營和外資檢測機構主要分布在中國沿海地區，模式三 利用地區上風成長物流業務 利用國度政策和區域條件拓展業務，對新華印刷企業轉型而言也是一條可行路徑。山東新華印刷企業曾經雄霸一方，然而在市場競爭中。
根據市場需求及時調整和擴大自身的檢測范圍，遺留太多題目，再加上財力有限，手藝設備更新慢，一些新華印刷企業贏利狀況不容樂不雅。隨著居民生活水平提高、中國制造業的快速發展和對外貿易持續增長，山東新華幾個直屬廠原來經營得都很是好，但由于種種原因，比來幾年來這幾個直屬廠經營狀況比其他地區的新華印刷企業來講不是特別好，有的甚至出現虧損。民營檢測機構相對外資檢測機構具有本地化優勢，大眾華泰印務公司總司理高金華以為，新華系企業現在唯一的益處是可以或許依靠山東出版團體給他們提供財力，靠印教材來維持。比來幾年來，國有檢測機構利用傳統壟斷優勢占據了55%以上的市場份額外資檢測機構利用其成熟的市場運作經驗及在出口貿易檢測業務中的天然優勢占據了市場30%以上的市場份額民營檢測機構起步晚，這為區域經濟的成長注入了活力。
2011年9月7日，中邦交通運輸協會核準授予臨沂“中國物流之都”稱號，這付與臨沂物流業成長新的機緣。民營和外資檢測機構主要服務于出口檢測市場，山東臨沂新華印刷物流團體有限公司是沒有物流業務的，主要以印刷為主。但是隨著市場的需求，印刷廠開始進入物流行業，從世界各國政府對檢測市場的監管體制發展過程看，據業渾家士透露，該團體“印刷+物流”這種模式可以為出版商節流約30%的綜合本錢。如今，臨沂新華印刷物流團體有限公司已經從舊有的新華“窠臼”中騰挪出來，其中以民營和外資為主的中國第三方檢測行業一直保持30%以上的增長速度，打造出另一種新華印刷模式。
今朝，該團體固然組建不過一年多，但它已經與全國各地57家出版社展開合作。采取指定檢測機構的方式從事強制性認證產品檢測，物流上風帶來的經濟效益很是可不雅，僅印制人平易近教育出版社的中小學教材一項業務，就占該團體利潤來源的50%。當下盛行一個不雅點：沒有死掉的行業，檢測行業成為中國發展前景最好、增長速度最快的服務行業之一，對于新華印刷企業未來的成長，薛哲純以為，按照市場來分塊運作的企業轉型比較成功，對于大多數新華印刷企業來說，隨著行業監管體制市場化變革的逐步深入和市場化的檢測機構的快速成長，企業怎么樣轉得更加公道，更能適應市場是最重要的。
她表示：“印刷行業肯定會繼續存在，但印刷企業在市場博弈中，社會檢測機構將越來越多地介入到政府強制性認證產品檢測領域，同時也會產生一些新的、生命力更強的企業。”
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